{"id":1285,"date":"2021-11-14T01:43:47","date_gmt":"2021-11-14T01:43:47","guid":{"rendered":"https:\/\/lopezmarques.law\/conflictos-administradores-direccion\/"},"modified":"2026-09-25T13:11:16","modified_gmt":"2026-09-25T13:11:16","slug":"conflictos-administradores-direccion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lopezmarques.law\/es\/conflictos-administradores-direccion\/","title":{"rendered":"Conflictos entre Administradores y Direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbfull_width_content\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb bg_color=\u00bb#ffffff\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb top_padding=\u00bb1%\u00bb top_padding_tablet=\u00bb25%\u00bb top_padding_phone=\u00bb35%\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bbnone\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb advanced_gradient_angle=\u00bb0&#8243; 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ASESORAMIENTO EN SITUACIONES DE DOBLE V\u00cdNCULO <\/h5>\n<p>La concurrencia en una misma persona de la condici\u00f3n de miembro del consejo de administraci\u00f3n y del desempe\u00f1o de funciones de alta direcci\u00f3n \u2014como director general o director financiero\u2014 da lugar a una de las situaciones de mayor complejidad y sensibilidad en la confluencia del Derecho de sociedades y el Derecho laboral. La coexistencia de dos relaciones jur\u00eddicas distintas con una misma compa\u00f1\u00eda \u2014una de naturaleza mercantil-org\u00e1nica, derivada de la integraci\u00f3n en el \u00f3rgano de administraci\u00f3n, y otra de car\u00e1cter laboral especial de alta direcci\u00f3n\u2014 no constituye una anomal\u00eda infrecuente, sino una realidad habitual en el tejido empresarial que incide directamente en la seguridad jur\u00eddica de la compa\u00f1\u00eda, del directivo y de sus accionistas. Su correcta estructuraci\u00f3n exige un asesoramiento especializado, riguroso y con visi\u00f3n multidisciplinar.  <\/p>\n<p>De la correcta calificaci\u00f3n de dicho v\u00ednculo dependen cuestiones de singular trascendencia. La v\u00eda jurisdiccional competente, el r\u00e9gimen indemnizatorio aplicable, las consecuencias econ\u00f3micas de una eventual desvinculaci\u00f3n o la validez de los pactos de no concurrencia y permanencia quedan determinados por el diagn\u00f3stico inicial. La jurisprudencia ha consolidado tres escenarios principales. El primero, la prevalencia de la relaci\u00f3n mercantil, en el que la integraci\u00f3n en el \u00f3rgano de administraci\u00f3n absorbe el eventual v\u00ednculo laboral especial y el conflicto se desplaza al plano societario y civil. El segundo, la coexistencia de ambas relaciones, cuando la relaci\u00f3n laboral com\u00fan es diferenciable del cargo org\u00e1nico y ambos planos conviven con su propio r\u00e9gimen jur\u00eddico. Y el tercero, la subsistencia o suspensi\u00f3n de una relaci\u00f3n preexistente, en supuestos excepcionales en los que la relaci\u00f3n laboral anterior puede mantenerse o quedar en suspenso en funci\u00f3n de lo pactado y de las circunstancias concurrentes. La ausencia de previsi\u00f3n o la ambig\u00fcedad en la configuraci\u00f3n de estas relaciones incrementa significativamente la litigiosidad y genera incertidumbre sobre los derechos y obligaciones de las partes.      <\/p>\n<h5 class=\"western\">DONDE LA DIMENSI\u00d3N MERCANTIL Y LA LABORAL CONVERGEN EN UNA MISMA PERSONA<\/h5>\n<p>La confluencia de ambos planos jur\u00eddicos en un mismo directivo-consejero genera focos de tensi\u00f3n recurrentes que requieren un tratamiento coordinado, t\u00e9cnicamente riguroso y adaptado a las circunstancias concretas de cada relaci\u00f3n. La calificaci\u00f3n y compatibilidad de las relaciones jur\u00eddicas constituye la cuesti\u00f3n vertebral de cualquier intervenci\u00f3n en esta materia, en la medida en que un diagn\u00f3stico err\u00f3neo condiciona la totalidad de la estrategia. El r\u00e9gimen retributivo del consejero ejecutivo est\u00e1 sujeto a los requisitos de la Ley de Sociedades de Capital \u2014aprobaci\u00f3n por la junta general, informe de la comisi\u00f3n de retribuciones, reflejo estatutario\u2014, mientras que la retribuci\u00f3n como alto directivo se rige por el Real Decreto 1382\/1985 y por la autonom\u00eda de la voluntad plasmada en el contrato. La coherencia entre ambos marcos es esencial para evitar impugnaciones y contingencias fiscales.   <\/p>\n<p>La extinci\u00f3n de la relaci\u00f3n plantea interrogantes igualmente cr\u00edticos sobre si procede indemnizaci\u00f3n laboral, mercantil o ambas, y sobre la jurisdicci\u00f3n que conocer\u00e1 de la reclamaci\u00f3n. Las obligaciones de lealtad y no competencia deben articularse con plena coherencia entre la posici\u00f3n org\u00e1nica del consejero y su condici\u00f3n de alto directivo, respetando los l\u00edmites que impone cada r\u00e9gimen jur\u00eddico. La dualidad de funciones puede activar los deberes de abstenci\u00f3n y las obligaciones de informaci\u00f3n al consejo cuando el inter\u00e9s personal del directivo entre en colisi\u00f3n con el inter\u00e9s social, generando situaciones en las que la correcta gesti\u00f3n del conflicto de inter\u00e9s resulta determinante para la protecci\u00f3n del propio consejero y de la sociedad. Y en un contexto de insolvencia, la calificaci\u00f3n del cr\u00e9dito del directivo-consejero y su posible consideraci\u00f3n como persona especialmente relacionada con el concursado a\u00f1aden una capa adicional de complejidad que exige un tratamiento jur\u00eddico diferenciado.   <\/p>\n<h5 class=\"western\">UNA INTERVENCI\u00d3N QUE ABARCA DESDE LA ESTRUCTURACI\u00d3N HASTA EL LITIGIO<\/h5>\n<p>Lopezmarques aborda el asesoramiento en situaciones de doble v\u00ednculo mediante equipos que re\u00fanen un conocimiento riguroso tanto del Derecho de sociedades y del gobierno corporativo como del Derecho laboral de alta direcci\u00f3n. Esa capacidad de integraci\u00f3n disciplinar permite anticipar riesgos, dise\u00f1ar soluciones jur\u00eddicamente coherentes y defender con eficacia los intereses del cliente \u2014ya sea la sociedad, sus \u00f3rganos de gobierno o el propio directivo\u2014 ante cualquier orden jurisdiccional. <\/p>\n<p>La intervenci\u00f3n comprende, en primer t\u00e9rmino, el dise\u00f1o de la arquitectura contractual y societaria desde el momento de la incorporaci\u00f3n del directivo al consejo o de la atribuci\u00f3n de funciones ejecutivas, lo que incluye la redacci\u00f3n y revisi\u00f3n de contratos de alta direcci\u00f3n, contratos de consejero ejecutivo y pactos de no concurrencia y permanencia, velando por su coherencia con la posici\u00f3n org\u00e1nica y por su validez conforme a la normativa vigente. Se extiende, asimismo, al diagn\u00f3stico y elaboraci\u00f3n de un mapa de riesgos mediante la calificaci\u00f3n jur\u00eddica de la relaci\u00f3n, el an\u00e1lisis de la documentaci\u00f3n societaria y contractual existente y la evaluaci\u00f3n del r\u00e9gimen retributivo. Abarca igualmente la gesti\u00f3n de la salida del directivo-consejero \u2014negociaci\u00f3n, formalizaci\u00f3n de acuerdos de desvinculaci\u00f3n y determinaci\u00f3n de las pretensiones viables y de las v\u00edas procesales que resulte procedente activar, evitando reclamaciones incompatibles o deficientemente articuladas\u2014, as\u00ed como la defensa y representaci\u00f3n procesal ante la jurisdicci\u00f3n social y ante la jurisdicci\u00f3n civil y mercantil en reclamaciones derivadas de la extinci\u00f3n, la retribuci\u00f3n o el incumplimiento de pactos. La actuaci\u00f3n se orienta, en todo caso, a maximizar la seguridad jur\u00eddica de la posici\u00f3n del cliente en funci\u00f3n del v\u00ednculo que resulte prevalente.   <\/p>\n<h3 class=\"western\"><\/h3>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00bbpadding-5-percent\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bbtop-bottom\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1&#8243; background_hover_color_opacity=\u00bb1&#8243; column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3&#8243; 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